Accompagnement

Donner Confiance et passer à l’Action


Faciliter la remise en cause sans "briser" la Relation

Quelle impulsion peut-on donner à l'individu sans qu'il subisse trop de pression ?
A t-il une bonne analyse de son environnement ?
Quelles sont ses capacités de remise en cause ?
Que va t-il apporter à l'équipe ?
Où doit-il être vigilant ?

Integration
Apres mobilite Interne/Recrutement

Faciliter l’intégration après mobilité interne
Faciliter l'intégration, fixer les objectifs pendant la période d'essai, organiser les entretiens intermédiaires et valider l'embauche.
Individuel

Accompagner de manière très opérationnelle sur des objectifs précis personnels et professionnels
Valider la mise en oeuvre dans son contexte spécifique. Conseiller, corriger après l'appropriation pédagogique théorique.
Collectif

Accompagner le groupe de manière très opérationnelle dans leurs objectifs personnels et collectifs
Construire un plan d’action individuel & collectif pour mieux travailler ensemble et avec les autres (les clients, autres services…).
Direction,
Coaching & Stategie/HR/Management

Accompagner le Comité de Direction dans la dimension stratégique, tactique et opérationelle.
Accompagnement individuel pratiqué devant le groupe. Exploration d'une problématique commune. Carrefour d'échanges et de réflexions.
ACCOMPAGNEMENT INTEGRATION APRES MOBILITE INTERNE/RECRUTEMENT:
Augmenter les chances de succès du candidat lors d'un recrutement ou d’une mobilité interne, le rendre rapidement opérationnel et mesurer les risques avant la fin de la période d’essai. Procéder à une analyse de soi et de l’environnement, une définition d’objectifs, une mise à jour des risques et un accompagnement en situation réelle. Mettre en oeuvre la validation des acquis et des marches à franchir pour devenir performant et remplir les rôles et missions de sa nouvelle fonction.
ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL :
Favoriser la remise en cause en aidant à franchir les obstacles marche par marche. Il existe différentes phases : une analyse de soi, une analyse de l’environnement et des situations problématiques, une définition d’objectifs, une mise à jour des potentialités, un accompagnement en situation réelle, l’intégration et la validation des acquis. Nous passons le relais au manager par un debriefing précis.
ACCOMPAGNEMENT COLLECTIF :
Créer une cohésion et favoriser le leadership. Se souder autour d’un objectif commun qui est mis en œuvre, réalisé et maintenu dans la durée. L'action consiste à formuler le projet et l’objectif, percevoir les obstacles qui empêchent leurs réalisations, créer des solutions pour les dépasser, analyser les situations problématiques rencontrées, et enfin encourager les échanges pour favoriser la coopération et l’atteinte de l’objectif commun.
ACCOMPAGNEMENT COACHING DIRECTION / COACHING & STRATEGIE/RH/MANAGEMENT :
Mettre en commun des stratégies de succès. Ce mode d’accompagnement s’apparente à un accompagnement individuel pratiqué devant le groupe. Il peut également être pratiqué en tant qu’exploration d’une problématique commune aux membres du groupe. La particularité réside par la mise en commun et l’échange de stratégies de succès de chacun des participants. Il sert de carrefour d’échanges et de réflexion.