Accompagnement & conseil -Management de transition

Besoins du client
  • Remplacer temporairement une fonction non pourvue faute de candidats
  • Gérer une situation de crise ou un projet de transformation avant l'embauche d'un nouveau collaborateur
  • Remplacer dans l'urgence un directeur de production, vente, RH avant une nouvelle prise de fonction
  • Mettre en place les indicateurs, les outils, les process inhérent à une fonction
  • Restructurer, Réorganiser, optimiser tout ou partie de la fonction production, vente, RH
  • Faire monter en compétences tout ou partie de son personnel et de son entreprise
Solutions
  • Proposer un professionnel de la fonction sur une période de temps déterminé
  • Créer et préparer une nouvelle fonction à part entière afin de garantir le succès de votre recrutement
  • Bénéficier d'un spécialiste qui va paramétrer cette fonction aux besoins et aux ressources de l'entreprise
  • Proposer des solutions techniques innovantes, simples et faciles à mettre en oeuvre
  • Mettre au niveau l'entreprise sur les fonctions en déficit
  • S'assurer du transfert de compétences en interne afin de garantir la pérènité de l'action

Votre objectif  : Assurer temporairement la transformation, la gestion de crise, la mise en place d'un nouveau projet ou d'une réorganisation animée, pilotée et organisée par une personne extérieure en qui vous aurez toute confiance car il partagera vos valeurs et que vous aurez validé tant techniquement qu'humainement. Il assurera la mission depuis la découverte du poste jusqu'au passage de témoin plus ou moins en douceur avec la personne en charge de prendre la suite.

Le but : Gérer l'absence temporaire ou définitive d'un encadrant, gérer l'activité temporairement dans l'urgence, piloter un projet ponctuel et spécifique dans le cadre de la stratégie d'entreprise (GPEC, LEAN, Sous-traitance, démarche ISO, etc…), intervenir dans le cadre d'un élargissement ou d'une fusion de plusieurs services, accompagner temporairement les équipes dans le cadre d'une transformation technique, humaine ou technologique dans les domaines COMMERCE, PRODUCTION, RH.

Notre intervention : Nous procédons à une analyse préalable de son N+1 et de l’environnement, une définition d’objectifs, une mise à jour des risques des valeurs requises dans l'entreprise et pour le poste et un accompagnement en situation réelle éventuellement en binôme entre un coach et un expert technique. Cette double compétence garantie par 1 ou 2 intervenants si besoin apporte à la fois l'écoute, le conseil, l'accompagnement nécessaires des Hommes dans une situation de changement et la compétence technique, le contrôle et le pilotage nécessaires à l'atteinte des objectifs. 

Notre challenge : Vous proposer le bon collaborateur en phase avec les valeurs de l'entreprise et du dirigeant et qui sera capable de préparer l'entreprise à la transformation sans se rendre indispensable et rendre autonome vos collaborateurs afin de préparer l'arrivée d'un futur encadrant à même de poursuivre la mission. Nous participons au recrutement ou à l'évaluation de son remplaçant et nous l'accompagnons car nous considérons que c'est dans la transition que se mesure le succès ou non.

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