Reprise en main d’un site industriel, mieux gérer notre temps, survie de l’entreprise malgré le départ imprévu d’un collaborateur clef, crise managériale, conduite du changement dans une entreprise en crise, remobilisation des équipes à la suite d’un plan de sauvegarde, les exemples sont nombreux de situations de crise.
Croissance d’entreprise – Augmentation des Ventes et des Profits
Après vous être établi un marché et une base de clients, la plupart des dirigeants de TPE-PME visent ensuite l’expansion de leurs affaires. Où trouver les nouveaux clients ? Comment se développer et sur quels marchés ? Doit-on étendre sa gamme de produits ou de services, ou diversifier sa clientèle actuelle ?
Respecter la Loi et les Normes Sociales, Réglementaires et Economiques
Mettre en place les entretiens professionnels, démarrer une démarche de certification qualité ISO, élaborer votre plan de développement des compétences (anciennement plan de formation), mettre en place les informations QHSE réglementaires, etc…
Optimisation des Performances de l’Entreprise
Identifier les hauts potentiels, valider le potentiel d’un collaborateur pour le faire évoluer dans l’organisation, mobiliser les équipes sur un objectif commun partagé par tous, repenser l’organisation en l’optimisant, simplifier les processus, ressouder les équipes managériales, aider la direction à fixer des priorités et à tenir un discours mobilisateur et cohérent.
Changement de rôle ou Départ Programmé de Dirigeants
Est-ce que toute la gestion de votre entreprise repose sur vos épaules ? Êtes-vous celui qui gère les opérations quotidiennes et qui s’occupe de vendre vos produits et services ? A qui déléguer certaines portions des rôles assumés par le dirigeant ? Ont-ils vos valeurs ? ont-ils le potentiel de manager ou de leader ? Autant de doutes à lever avant d’aller plus loin dans telle ou telle réflexion…
Recrutement, Attraction et Fidélisation des Talents
Sur un marché de l’emploi difficile, la compétition pour les talents s’accentue. Comment réussissez-vous à vous démarquer de la concurrence ? Incapable de suivre au niveau des salaires ? Quelles autres stratégies avez-vous établies pour réussir à attirer des collaborateurs de talents qui priorisent la qualité de vie et les projets intéressants ?
Transformation & Intégration des Nouvelles Technologies
Nouveau Progiciel de Gestion ou de Relation client, intégration des médias sociaux, nouvelles normes, nouvelle organisation, perte programmée d’un client majeur ou d’un marché historique, développement d’une nouvelle technologie ou d’un nouvel outil industriel ? Booster votre entreprise , gagner en agilité sont devenus nécessaires comment amener la transformation progressivement ?
Nos chiffres de la satisfaction client
* sur la période de octobre 2020 à décembre 2022
Notre démarche
01
Diagnostic Métier
Diagnostic de chaque secteur
- Commercial,
- Marketing,
- Production,
- Finances,
- Achats,
- Administratif,
- RH,
- ...
02
Bilan Humain
Profil de vos collaborateurs et de l'équipe.
Analyse de la conduite du changement à opérer.
03
Plan
Définition du plan d'action, objectifs à chaque étape.
04
Action
Réalisation opérationnelle et conjointe avec la direction, le management et l'équipe.
05
Suivi
Mesure - Indicateurs - Actions correctives
Nos engagements
Implication
En solo ou en équipe, nous faisons partie de l’entreprise et nous intégrons vos équipes en nous engageant à vos cotés pour plus d’efficacité.
Souplesse
Choisir une solution souple : le volume horaire et la durée sont modulables et ils peuvent varier en fonction de vos besoins.
Liberté
Vous pouvez continuer ou arrêter à tout moment. Le contrat qui nous lie peut être dénoncé par simple lettre recommandée.
Résultats
Nous définissons ensemble les objectifs et le plan d’action puis mesurons les résultats-écarts pour ajuster la démarche.
Des plans de financement existent
Découvrir les solutionsIls nous font confiance
L’enjeu était important car le développement du Relais repose sur la cohésion et la coopération des nouveaux administrateurs qui forment une nouvelle équipe. Certains avaient l’habitude de travailler...
Emmanuel Pilloy
Directeur Le Relais
Agé de 54 ans, j’avais la volonté de commencer à préparer la transmission de l’entreprise. Une alerte physique personnelle m’avait poussé à accélérer la réorganisation pour réduire la dépendance de l...
Laurent Debussche
Gérant DB Moteurs
Le blog
Management
Et si on retrouvait un peu de bon sens en matière de recrutement ?!
Cet article écrit par un professionnel ayant de nombreuses années d'expérience dans le domaine vous permettra de recueillir de précieux conseils sur le recrutement qui vous seront très utiles.
