Passer le cap de l’entreprise artisanale pour ne plus s’épuiser

Société / Organisation
AT Technic
10 personnes, Fabrication de chaudronnerie plastique
Objectif d'intervention
Revoir l’organisation pour être plus rentable et plus productif et monter en compétences d’un point de vue RH et managérial

Mon associé et moi nous avons démissionné d’une grande entreprise  pour faire le seul métier que nous connaissons : de la chaudronnerie plastique. En 4 ans ,et sans nous en apercevoir, L’entreprise  et  l’équipe ont grandi très rapidement. Quand nous avons relevé la tête, nous étions 11 salariés, le chiffre d’affaires avait explosé mais pas forcément la rentabilité et la qualité de vie au travail. Reconnus par nos clients pour notre ingéniosité, notre réactivité et notre sens inné de la perfection et du travail bien fait, nous ne voulions pas perdre notre ADN mais nous voulions évoluer sur nos fondamentaux pour pouvoir continuer notre développement.

C’est dans ce contexte qu’expertys nous a proposé une solution d’accompagnement global avec 5 experts-réalisateurs sur 4 domaines clefs : Production/organisation, Ressources Humaines, Vente, Management/accompagnement/coaching de dirigeant à raison de 3 jours par mois pilotés par un coordinateur projet Expertys. Ils sont intervenus domaine par domaine tout en respectant nos valeurs et sans désorganiser toute l’entreprise.

Nous n’avons pas tout de suite pris conscience des changements profonds qu’ils nous demandaient. Il nous ont aidé à prendre conscience à notre rythme que nous devions nous-mêmes changer, revoir nos habitudes et devenir des patrons et pas seulement de super-techniciens. Ils ont fait preuve d’une grande souplesse et d’un grand professionnalisme dans leur intervention pour observer, échanger avec nous, favoriser la prise de conscience mettre en place les outils adaptés, et transmettre le savoir-faire

Thierry Sarrazin

Gérant AT Technic