Nos chiffres de la satisfaction client

Bilan Humain

Expertys - Bilan Humain
Besoins du client
  • Mes collaborateurs ne s’engagent pas
  • Je souhaite donner du sens en comprenant les facteurs de motivation, les valeurs communes
  • J’ai un tournant important à prendre , sur qui puis-je compter pour conduire le changement ?
  • J’ai besoin de constituer une équipe solidaire mais quels sont les clefs et les risques ?
  • Je dois faire davantage de management individualisé pour que l’engagement soit total
Solutions
  • Pour le dirigeant savoir quelle est son influence sur l’équipe et comment il doit s’adapter
  • Avoir une idée des forces, des freins, des manques de l’équipe et des individus.
  • Comprendre la dynamique de l’équipe et redistribuer les rôles
  • Mettre l’accent sur les complémentarités et les compétences transversales communes
  • Déterminer les compétences qui manquent pour équilibrer l’équipe

Votre objectif : Elaborer un état des lieux afin de déceler les forces et faiblesses de l'équipe en place et/ou de quelques individus «clefs», mesurer le niveau d'autonomie, les compétences clés, les capacités et la motivation par rapport à l'organisation actuelle ou future.

Le but : Vous amener une aide à la prise de décision par des recommandations opérationnelles concernant les Hommes en analysant dans le détail le Savoir-être, les compétences clés, le vouloir-faire et le pouvoir-faire de vos équipes. A l'issue de cette étude, nous serons capable de valider, enrichir et orienter vos projets de polyvalence, de montée en compétences, de travail d'équipe et/ou de recrutement pour l'ensemble de vos équipes.

Notre intervention : Nous réalisons un Bilan Humain sur les hommes clefs de l’entreprise afin de connaitre les forces en présence et identifier l'énergie à dépenser, les personnes à faire évoluer, la polyvalence à mettre en oeuvre, les individus à éventuellement recruter.

Notre challenge : Vous proposer un 360° complet de votre équipe afin de positionner les bonnes personnes au bon endroit, de déterminer les potentiels, les limites et les zones de progrès de chaque individu dans sa fonction actuelle ou future, en matière de polyvalence et/ou de travail d'équipe.

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